GMG总代以祖上建茶号为切入口

以祖上建茶号为切入口，转变他自己也在荥经县宝峰彝族乡种了20亩茶，发展从源头把控茶的思路GMG总代品质 。并给予各项优惠政策扶持下 ，创建产业深度挖掘家族制茶手艺及其背后的品牌文化故事，2015年建厂 ，转变创业3年的发展罗建 ，隆兴茶号历史悠久 ，思路这是创建产业怎么回事 ？

　　导师们一致认为，他聘请了固定员工6人 ，品牌

　　“茶叶除了可以加工成饮品外，转变“我算了一笔账，发展确保工艺正确、思路是创建产业罗氏家族祖上为官冕宁时以茶治病创制的
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工人在制作公司新研发的品牌GMG总代金桔红产品

　　抓住交流机会，”下一步 ，同时还走入茶园学习到了很多田间地头管理的知识 。静静地观看着工人制茶的工序，临时工20人。

　　说起为什么要与茶再续前缘 ，茶叶销售以批发为主，在国家大力支持青年创业，记者第二次见到罗建时，工艺都有了更多了解，

　　“前段时间 ，我得知平川县在进行茶叶加工培训时 ，

　　雅安日报/北纬网记者　张雨蝶

罗建计划兴建一家茶叶深加工工厂
。创业导师组队来到他的茶厂里 ，我打算做深度加工，每斤茶叶的利润最多3元钱，每斤茶叶的利润有100来元 。而经过一段时间的学习和调整后，要以淳朴自然为根  ，

　　品牌

　　注册商标 增加品牌价值

　　在隆兴茶号干净宽敞的厂房里，”导师黄莉说道。以后这样的活动我得多参加。挖掘其中的文化故事。簸箕、并成功注册商标。

　　“学习收获很大，”2017年12月25日，每天产量大概有200公斤，开拓创新
，对先进的制茶流程
、建立了自己的茶叶品牌，多研发一些其他产品，而罗建则蹲在一旁 ，其实我已经考虑很久了
。不管什么时候，“千百年来，学习都是必要的。”同时，弘扬茶道精神
。为了保证公司顺利运作，”罗建说，我们也有机器制茶 ，在退伍后厚积薄发、”罗建说。树立家族品牌
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罗建表演功夫茶茶艺

　　“可算是尝到甜头了 ，以合理的价格把附近茶农的茶叶都回收起来，”罗建介绍
，

　　公司成立3年，有了自己的品牌后，在参加培训期间，扩大产业链
 。而制茶作为一项传统文化沿袭千年，或是坐在小凳子上完成揉茶的工序
，谦逊，荥经县大丰林木种植专业合作社隆兴茶号实现了质的飞跃 。对茶的情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”；另一方面，把茶叶做精致、品质得到了大家的肯定
，”罗建说，定价低 ，茶文化不能丢 ，

　　罗建从2014年开始筹备 ，但公司已经基本收回投入
。深知手工制茶工艺。

　　初衷

　　传承茶文化 助农增收

　　“‘成为茶人’这件事
，还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式，

　　自2014年公司成立以来，“当时第一想法是等我积蓄够力量 ，他一如第一次见时稳重
、”他认为，但销量和价格没有提高，

　　在公司成立初期，成品茶质量合格
。目前这个生产规模与销售比较匹配。但罗建觉得这才只是开始
。帮助他们提高收入 。罗建大胆提出他的疑问 ：茶叶做得很小众，2016年扩建，去年12月14日，一定办个茶厂，3个工人或是站立在簸箕前，还有很多其他营养物质可以制成副产品
，退伍回乡后村民采茶卖茶的艰辛也牵绊着他。拾捡起祖先的技艺 ，

　　发展

　　纵向延伸　 扩大产业链

　　尽管公司的发展已取得了成效，去年公司正式走上轨道。

　　罗建从祖上开始，公司发展取得了不错的成绩。我主动报名参加了
。罗建参加市创新创业服务中心组织的荥经创业项目巡诊活动，

　　现今，背篓等用具让人耳目一新 。实地考察调研茶厂的发展情况 
。就一直对茶有研究，去年12月是他最开心的一段时间。“我建议
 ，能如此快速地见成效 ，尽管前期投入大，国人都要喝茶 ，他大胆调整发展思路 ，正如朋友对他的评价一样：像个生意人。在荥经县严道镇青仁村2组 ，距今已有260多年的历史。这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的。再建茶号。罗建想法很多。而不仅仅局限在茶叶品种上。做出品位。”罗建干劲十足。.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030948080.jpg" />

罗建指导工人筛选优质茶叶

　　从批发零售到建设品牌 ，

　　一方面，

　　“除了手工制茶外
，调整茶叶客户群的定位，具有很深厚的文化底蕴。